การจัดการทีมที่มีประสิทธิภาพเริ่มต้นด้วยการลบส่วน “การจัดการ” ของสมการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณบริหารบริษัทจากประเทศใหม่ๆ ทุกสามเดือนหรือมากกว่านั้นฉันทำธุรกิจสามอย่าง ได้แก่ สตูดิโอวิดีโอเกม ร้านค้าออนไลน์ และบริษัท SaaS ฉันได้เริ่มต้นและมีส่วนร่วมในโครงการเจ็ดโครงการที่เกี่ยวข้องกับผู้มีความสามารถหลากหลาย แต่นี่คือสิ่งที่จับได้: ปัจจุบันฉันอาศัยอยู่ในอินเดีย ทำงานคน
เดียวจากโต๊ะใน co-working space ปลายเดือนนี้ ฉันจะอยู่
ที่รวันดาเป็นเวลาสองสัปดาห์ จากนั้นจะอยู่ที่แคนาดาเป็นเวลาหนึ่งเดือน และท้ายที่สุดจะอยู่ที่เม็กซิโกในอีกสามเดือนข้างหน้า
สำหรับฉันแล้ว การเป็นคนเร่ร่อนคือการใช้ชีวิตที่สุดยอด ผู้คนคิดว่าคุณไม่สามารถดำเนินธุรกิจในฐานะคนเร่ร่อนได้ แต่พวกเขาคิดผิด อ่านต่อไปเพื่อดูว่าฉันทำให้มันเกิดขึ้นได้อย่างไร
อย่างที่คุณเดาได้ มันไม่ได้ปราศจากความท้าทาย ฉันมีทั้งความสำเร็จและความล้มเหลว มันไม่ง่ายเสมอไป แต่ฉันได้เรียนรู้มากมายจากการเป็นซีอีโอเร่ร่อนมานานกว่าหนึ่งปี และฉันต้องการส่งต่อความรู้นั้นให้กับคุณ
ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น ขั้นตอนแรกคือการละทิ้งแนวคิดของการจัดการ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่หลักการที่ไร้กาลเวลาของการเพิ่มขีดความสามารถของทีม การมอบหมายที่มีประสิทธิภาพ ความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์ และความสำเร็จร่วมกัน เมื่อคุณหยุดคิดเกี่ยวกับ “วิธีการ” และเริ่มคิดถึง “อะไร” และ “ใคร” คุณก็อยู่บนเส้นทางสู่ไดนามิกของทีมที่มีประสิทธิภาพ
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเรียกใช้การเริ่มต้นระยะไกลข้ามเขตเวลา
ขั้นตอนที่ 1 มอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
คิดว่าคณะผู้แทนผู้พิทักษ์ ใครเหมาะสมที่สุดที่จะให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
” คณะผู้แทนด้านการดูแลมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์แทนที่จะเป็นวิธีการ มันให้ทางเลือกแก่ผู้คนในวิธีการและทำให้พวกเขารับผิดชอบต่อผลลัพธ์” Stephen R. Covey เขียนไว้ใน 7 Habits of Highly Effective People
ฉันมุ่งเน้นพลังของฉันไปที่จุดแข็งของฉันและมอบหมายงานให้กับผู้ทำงานร่วมกันเพื่อปกปิดจุดอ่อนของฉัน ถ้าฉันเชื่อมต่อกับคนที่เก่งกว่าฉันในบางสิ่ง ฉันจะถือว่ามันเป็นจุดอ่อนและฉันจะพิจารณาอย่างยิ่งที่จะมอบหมายงานนั้นจนกว่าเราจะอยู่ในระดับเดียวกัน
ภาพสะท้อน : คุณทำทุกอย่างด้วยตัวเองหรือเปล่า? ใครจะทำได้ดีกว่าคุณ?
ที่เกี่ยวข้อง: 10x ความสำเร็จของคุณโดยไม่ต้องเสียเหงื่อ
ขั้นตอนที่ 2 เพิ่มศักยภาพให้กับทีมของคุณ
การเพิ่มขีดความสามารถของทีมคือการมอบอำนาจให้กับผู้ที่มีหรือสามารถได้รับความเชี่ยวชาญในการส่งมอบผลลัพธ์ มันเกี่ยวกับการไว้วางใจว่าพวกเขาจะทำให้ดีที่สุดและทำตามสัญญา
Ernest Hemingway กล่าวว่า “วิธีที่ดีที่สุดที่จะดูว่าคุณสามารถไว้ใจใครซักคนได้หรือไม่
การที่ผมอ่อนแอกว่าในด้านใดด้านหนึ่ง จึงไม่มีเหตุผลสำหรับฉันที
จะบอกทิศทางหรือตัดสินใจก่อนที่จะปรึกษากับทีมผู้เชี่ยวชาญของฉัน ในความเป็นจริงฉันไม่ค่อยตัดสินใจ เมื่อฉันได้มอบหมายงานหรือโครงการให้กับผู้ทำงานร่วมกันแล้ว พวกเขาก็จะคิดหาวิธีการบรรลุผลสำเร็จ พร้อมคำแนะนำของฉันเมื่อจำเป็น
ภาพสะท้อน:คุณเป็นผู้จัดการระดับจุลภาคหรือไม่? คุณได้ลองให้ความรับผิดชอบมากขึ้นแก่ผู้ทำงานร่วมกันและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเป็นเจ้าของผลลัพธ์หรือไม่?
ที่เกี่ยวข้อง: ความลับสำคัญ 6 ประการในการเพิ่มขีดความสามารถในทีมของคุณ
ขั้นตอนที่ 3 โปร่งใสอย่างสมบูรณ์
ตอนนี้คุณได้มอบหมายให้ผู้ทำงานร่วมกันและสนับสนุนพวกเขาแล้ว ก็ถึงเวลาที่จะทำให้แน่ใจว่าพวกเขาไว้วางใจคุณ การแสดงความโปร่งใสกับพวกเขาอาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการได้รับความไว้วางใจจากพวกเขา
“การขาดความโปร่งใสส่งผลให้เกิดความไม่ไว้วางใจและความรู้สึกไม่มั่นคงอย่างลึกซึ้ง” ดาไลลามะกล่าว
ฉันเปิดปฏิทินทิ้งไว้ให้ทุกคนดู ฉันแบ่งปันงบการเงิน ฉันแสดงให้พวกเขาเห็นว่าฉันกำลังทำอะไรอยู่ และแบ่งปันผลลัพธ์ – ดีหรือไม่ดี การแสดงผลลัพธ์ที่ไม่ดีไม่ใช่สัญญาณของความอ่อนแอ เป็นสัญลักษณ์ของความอ่อนน้อมถ่อมตนและความแข็งแกร่ง การทำให้ความล้มเหลวของคุณเป็น “สาธารณะ” จะสร้างความไว้วางใจในตัวคุณ หากคุณแสดงให้เห็นว่าคุณได้เรียนรู้บางอย่างจากมัน และคุณจะไม่ทำผิดซ้ำอีก
Credit : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
