ในโลกของธุรกิจ คนส่วนใหญ่ต้องการลุกขึ้นสู้และก้าวไปข้างหน้า ถึงกระนั้นก็ยากที่จะหาผู้ที่กล้าหาญอย่างแท้จริง ประวัติศาสตร์ได้แสดงให้เห็นว่าเมื่อผู้คนก้าวขึ้นมา กล้าเสี่ยง และเป็นผู้นำ แม้ว่าสิ่งต่างๆ จะล่อแหลม พวกเขามักจะได้รับชัยชนะอริสโตเติลกล่าวว่าความกล้าหาญเป็นคุณธรรมประการแรก เพราะทำให้คุณธรรมอื่นๆ เป็นไปได้ ความกล้าหาญเป็นสัดส่วนหลักของความเป็นผู้นำ
ผู้ประกอบการและนวัตกรรม ดึงเอาความกล้าออกไป และพวกเขา
ทั้งหมดก็สูญเสียพลังของพวกเขาไป Howard Schultz ของ Starbucks, Anne Mulcahy ของ Xerox, Elon Muskของ Tesla , Jeff Bezos ของ Amazon และ Jack Ma ของ Alibaba เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มคนที่กล้าหาญ ซึ่งในฐานะผู้นำได้ตัดสินใจอย่างกล้าหาญเพื่อสร้างบริษัทระดับโลกที่ยอดเยี่ยม เมื่อทุกคนมาทำงานในแต่ละวันด้วยความกล้ามากขึ้น ธุรกิจก็ได้รับชัยชนะ
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเอาชนะอุปสรรค
ในธุรกิจ คุณมักจะเห็นทัศนคติ “ทำงานหนัก ทำงานนานขึ้น และรับภาระมากขึ้น” แต่ความขัดแย้งของความกล้าหาญทำให้เราต้องช้าลงและไตร่ตรอง เพื่อถอยหลังและได้รับมุมมอง ความกล้าหาญไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่าใครทำอะไรและเป็นใคร ผู้นำต้องหันความสนใจเข้าข้างในและประเมินความเชื่อ พฤติกรรม และข้อสันนิษฐานที่ทำให้ธุรกิจติดอยู่ในโหมดการทำงานที่ล้าสมัย
ในโลกดิจิทัลปัจจุบัน การปล่อยให้ตนเองช้าลงและใคร่ครวญเกี่ยวกับธุรกิจจำเป็นต้องอาศัยความกล้าหาญ เมื่อคุณหันความสนใจเข้าด้านใน คุณจะพบกับแหล่งพลังงานภายใน ความหยั่งรู้ และความกล้าหาญส่วนตัว
อัตตาของมนุษย์ยืนกรานที่จะทำอะไรก็ตามที่คิดว่าจำเป็นเพื่อรักษาการควบคุม ดังนั้นผู้นำธุรกิจจึงใช้พลังงานไปกับการเติมเต็มปฏิทินด้วยสิ่งที่ต้องทำ ในทางกลับกัน พวกเขาไม่มีเวลาไตร่ตรองอย่างเงียบๆ ตรวจสอบอัตตาของคุณที่หน้าประตูช้าลง และสร้างโอกาสในการตรวจสอบเส้นทางข้างหน้าเพื่อส่งเสริมความเข้าใจที่ดีขึ้นว่าธุรกิจกำลังมุ่งหน้าไปทางไหน
ผมขอแบ่งปันหลักการ 7 ประการที่ผู้นำธุรกิจสามารถนำไปปฏิบัติเพื่อสร้างสถานที่ทำงานที่กล้าหาญ ที่ซึ่งทั้งผู้คนและธุรกิจเจริญรุ่งเรือง
1. การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรงกำหนดสถานที่ทำงานส่วนใหญ่
สถานที่ทำงานในปัจจุบันจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงความคิดเพื่อให้มีความเกี่ยวข้องในอนาคต ผู้นำจำเป็นต้องทิ้งทฤษฎีการบริหารการเปลี่ยนแปลงไว้ในอดีต และมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาศักยภาพของพนักงานในอนาคต
แทนที่จะนวดข้อความเมื่อส่งถึงพนักงานเพื่อขอความเห็นใจหรือขอโทษอย่างมากสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง การลงทุนในฐานะผู้นำของคุณควรมุ่งเน้นไปที่ความพร้อมทางธุรกิจ ทำให้คนมั่นใจในปัจจุบันและพร้อมสำหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป
ความเจ็บปวดมักจะเกิดขึ้น ไม่ใช่จากการเปลี่ยนแปลง
แต่มาจากการที่คุณต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น ด้วยการปรับเปลี่ยนความคิดโอกาสต่างๆ ถูกสร้างขึ้นให้ทั้งผู้คนและธุรกิจเติบโต
2. สภาวะที่เป็นอยู่หรือความทุกข์ – คุณเลือกได้
เมื่อผู้นำเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยาก คุณมักจะสังเกตเห็นรูปแบบการเป็นผู้นำที่พวกเขาพยายามขจัดความทุกข์ออกจากการเปลี่ยนแปลง ผลลัพธ์คือผู้นำตอกย้ำว่าการเปลี่ยนแปลงทำให้เกิดความทุกข์ การพยายามขจัดความไม่สบายใจที่มาพร้อมกับการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ทัศนคติที่ไม่โต้ตอบจะได้รับการหล่อเลี้ยงและไม่อนุญาตให้ผู้คนพัฒนาทักษะใหม่ๆ เพื่อปรับตัวและก้าวหน้า ผู้คนเลือกความทุกข์มากกว่าความสำเร็จ
ที่เกี่ยวข้อง: การเรียนรู้ที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงให้เร็วขึ้นเป็นกุญแจสำคัญในการมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในที่ทำงาน
เมื่อต้องการทำให้การเปลี่ยนแปลงสามารถจัดการได้ ผู้นำหลายคนมักใช้เวลาในการพัฒนาสุนทรพจน์ที่ได้รับการดลใจ ทุ่มเทแรงกายแรงใจในการผลักดันกระบวนการที่สมบูรณ์แบบ และกำหนดช่องทางการสื่อสารให้ชัดเจน ในท้ายที่สุด ผู้นำจะเสริมสร้างวัฒนธรรมของ การ หมดหนทางเรียนรู้
3. ก้าวข้ามภาพลวงตา
กี่ครั้งแล้วที่คุณได้ยินผู้คนยอมรับการเปลี่ยนแปลงนั้นเจ็บปวด เหนื่อย ไม่จำเป็น ลำบาก และเสียเวลา การเปลี่ยนแปลงจะยากสำหรับคนที่ไม่พร้อมเท่านั้น เมื่อความคิดของคุณฝังอยู่ในการต้องมีสถานการณ์ที่สมบูรณ์แบบก่อนที่จะเกิดการเปลี่ยนแปลง ภาพลวงตาจะถูกสร้างขึ้น ทุกวันนี้ สถานที่ทำงานต้องการพื้นที่สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่รบกวนธุรกิจน้อยที่สุด
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
