คิดแบบนี้ถ้าคุณต้องการสร้างธุรกิจของคุณให้ประสบความสำเร็จ

ไม่มีใครสมบูรณ์แบบ. เราทุกคนทำผิดพลาด สิ่งที่สำคัญคือเราเรียนรู้จากพวกเขา และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในวัฒนธรรมปกปิดนี้ เราเป็นเจ้าของและแบ่งปันกับผู้อื่น เพื่อให้เราทุกคนได้เรียนรู้และเติบโต มันไม่สนุกเสมอไป แบ่งปันเรื่องราวเตือนความล้มเหลว เป็นต้น แต่การน้อมรับและแบ่งปัน คิดทบทวน ผิดพลาด เพื่อแก้ไขในครั้งหน้าก็จะน้อมรับด้วยความเคารพผู้นำที่แท้จริง เห็นอกเห็นใจ และโปร่งใสพร้อม

ความอยากรู้อยากเห็นเพิ่มเติมคืออนาคต แต่เพื่อส่งเสริม

ลักษณะเหล่านี้ทั้งหมด คุณไม่สามารถเป็นผู้นำโดยปราศจากความเคารพ ดังนั้นกลืนความภาคภูมิใจนั้นและแบ่งปันบทเรียนของคุณ และในการทำเช่นนั้น ช่วยเหลือตนเองและผู้อื่น มันเป็น win-win

และเพื่อธุรกิจ ฉันจะมีส่วนร่วมในการสนทนานี้ได้อย่างไร เมื่อฉันได้ตั้งค่าฉากแล้ว เมื่อพิจารณาถึงช่วงเวลาที่ท้าทายที่ทุกธุรกิจประสบในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ธุรกิจของเราเติบโตอย่างรวดเร็ว ปรับขนาดรูปแบบธุรกิจ พัฒนาและขยายสู่ตลาดใหม่ ฉันจะวางทั้งหมดนี้ไว้บนแท่นแห่งความสำเร็จ แต่มันก็ไม่ได้ปราศจากความยากลำบาก ใครบอกว่าหนทางสู่ความสำเร็จไม่เคยราบรื่น ไม่ใช่เรื่องตลก!

เมื่อพิจารณาถึงการเดินทางของเรา นี่คือประเด็นสำคัญของฉัน:

วัฒนธรรมคือราชา

ฉันเกี่ยวกับคุณค่าของวัฒนธรรม ฉันสามารถเขียนโคลงสั้น ๆ เกี่ยวกับเรื่องนี้ได้หลายชั่วโมง ฉันไม่สามารถเน้นย้ำถึงความสำคัญของสถานที่ทำงานที่ยั่งยืน คล่องตัว และมีความสุขได้ คนที่มีความสุขเท่ากับลูกค้าที่มีความสุขเท่ากับธุรกิจที่มีความสุข

บ่อยครั้งในช่วงเวลาแห่งการเติบโตอย่างรวดเร็ว ตัวเลขและมาตรวัดจะได้รับความสำคัญเหนือสิ่งปุยๆ อย่างไรก็ตาม การเติบโตไม่สามารถคงอยู่ได้หากปราศจากรากฐาน ค่านิยม และวัฒนธรรมเหล่านี้ ซึ่งจะทำให้บรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่ได้ แม้ว่าคุณจะมีวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยม แต่ในช่วงเวลาแห่งการเติบโต คุณต้องจัดลำดับความสำคัญให้สูงขึ้น

ลองคิดดูสิ เราทุกคนรู้ว่ามันง่ายแค่ไหนที่จะหมกมุ่นอยู่กับโครงการที่คำนึงถึงเวลาซึ่งสัญญาว่าจะมีสิ่งที่ยอดเยี่ยม แต่ถ้าไม่มีใครในธุรกิจรู้ว่าวิสัยทัศน์คืออะไร หรือโครงการนี้และผลลัพธ์ที่น่าทึ่งจะนำไปสู่วัตถุประสงค์โดยรวมได้อย่างไร การเติบโตจะไม่ยั่งยืน

การจดจำว่าคุณเป็นใครในฐานะธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญ

การสื่อสารคือราชินี

ถัดไป คุณต้องพูดสิ่งนี้ให้ทีมของคุณทราบ การกำหนดกลยุทธ์และปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมและค่านิยมของคุณเป็นสิ่งหนึ่ง การสื่อสารสิ่งนี้กับทีมและทำให้พวกเขามีส่วนร่วมเป็นอีกวิธีหนึ่ง

ฉันกลับไปที่ตัวอย่างก่อนหน้าของฉัน ในการมุ่งเน้นไปที่ผลตอบ

แทนจากการลงทุนของโครงการ อาจเป็นเรื่องง่ายที่จะสูญเสียผู้คนไปพร้อมกัน (ทั้งทางร่างกายและจิตใจ) หากเราไม่อัปเดตพวกเขาให้ทันสมัยและได้รับการตอบรับที่ดี และหากผู้คนไม่มีส่วนร่วม หรือไม่เชื่อมโยงกับพันธกิจและวิสัยทัศน์ของคุณ และเข้าใจบทบาทที่พวกเขาเล่น การเป็นผู้นำในการเติบโตอย่างรวดเร็วจะเป็นเรื่องยาก

แดกดันจริง ๆ เมื่อพิจารณาถึงผลกระทบต่อการเงินที่เรารู้ว่าการมีส่วนร่วมสามารถส่งมอบได้

ที่เกี่ยวข้อง: 6 องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การเติบโตที่มั่นคง

ผู้คนคือเจ้าชายและเจ้าหญิง

หนึ่งนี้มีสององค์ประกอบ คนของคุณและลูกค้าของคุณ ฉันจะเริ่มต้นกับคนของคุณ พวกเขาเป็นทรัพย์สินที่ใหญ่ที่สุดและทรงพลังที่สุดของคุณ คุณจ้างพวกเขาเพราะพวกเขายอดเยี่ยม เข้ากับวัฒนธรรมและธุรกิจของคุณ พวกเขาคือเหตุผลที่คุณอยู่ในขั้นตอนนี้ในธุรกิจ

เหตุใดเราจึงจ้างงานด้วยความเร็วในการเติบโตอย่างรวดเร็ว เพื่อเติมเต็มตำแหน่ง ทำเครื่องหมายในช่องและไปต่อ? เราทุกคนรู้ต้นทุนของธุรกิจในการจ้างคนผิด ทั้งด้านการเงินและวัฒนธรรม เพราะเวลาไม่ใช่เพื่อนของเรา คุณรู้อะไร ให้เวลา หรือกลับใจในยามว่าง

ต้องเติมเต็มบทบาทอย่างรวดเร็ว ฉันเข้าใจแล้ว แต่สิ่งสำคัญคือต้องใช้เวลาในการระบุว่าบทบาทนั้นต้องการอะไรจริงๆ ทักษะที่ต้องมี และที่สำคัญไม่แพ้กัน คือ ลักษณะและทัศนคติที่ต้องมีสำหรับตำแหน่งงานและบริษัท มันเป็นคำถามของทัศนคติกับความถนัด

เริ่มกับคนที่ใช่ ลงทุนกับพวกเขา ให้เขาเป็นเจ้าของ และทำมันทุกวัน นั่นคือวิธีการสร้าง บริษัท ที่จะเติบโตในอนาคต

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย